上世紀90年代，剛剛辭去教師工作開始風電事業的武鋼，有這樣兩個夢想。

如今，30幾年過去，已屆63歲的武鋼兩鬢已泛白，而夢想都一一實現。金風人不僅在達坂城安裝了成千上百臺自己造的風機，還走向了全球各地。金風科技連續數年在國內市場穩坐“頭把交椅”，更位列全球風電整機商前三強(2018、2019分別為全球第二、第三名)。

從小小的一顆風電種子到成為能源系統的重要一部分，從嚴重依賴進口到實現國產化再到走向世界，武鋼及其帶領的金風科技從無到有，用自己的雙手打造出了風電史上一道傳奇。

如今，在“3060碳目標”指引下，風電行業迎來新發展機遇，對金風科技亦是如此。在今年兩會上，身為全國政協委員的武鋼提案多與碳中和相關，他將保障實現“3060碳目標”放在了所有提案首位。

“實現碳排放達峰、碳中和目標，風電是主力軍。風電市場潛力巨大，2021年及未來的風電裝機增長值得期待。”武鋼說道。

風起時，義無反顧

“達坂城的姑娘辮子長啊/兩個眼睛真漂亮……”一首經典傳唱的《達坂城的姑娘》，讓外界對達坂城充滿了向往。

達坂城，有漂亮的姑娘，大又甜的西瓜，更有呼嘯的風。達坂城的風，一年吹一場，從春刮到冬。在過去，這是讓人寒冷的惡風;在新能源時代，這是寶貴的資源。

因為達坂城的風，在中國，凡是搞風電的人幾乎都來過這里。達坂城是中國風電的一顆種子。武鋼和他掌舵的金風科技，就是在達坂城起家的：

1988年，武鋼參加并組織建設的達坂城風電場，總裝機2050千瓦，是當時中國乃至亞洲規模最大的風電場。

1987年，武鋼放棄穩當的教師職業，接任達坂城風電廠場長一職。此時的中國風電才剛剛萌芽，達坂城也只是邊陲的一塊試驗田。說是場長，其實電氣、液壓、機械樣樣都得干，穿著工作服爬風機是他每天的必修課。

但就是在這苦呵呵的日子里，武鋼卻感到異常充實。他覺得這樣的生活有挑戰，“在幾十米的高空作業，帶著恐高的暈眩，那種一覽無遺的感覺真的非常刺激。”在武鋼眼中，風電是力量和智慧的完美結合。理工科出身卻帶有文人底子的他，沉迷于風機的美。

在達坂城風電一場擔任場長的5年時間里，武鋼一直沖在一線。1993年，武鋼因表現出色，被調任為新疆風能公司常務副總經理。

1998年2月,新疆風能公司、中國水利投資公司、新疆風能研究所共同出資成立新風科工貿有限責任公司。新風科工貿是中國最早進行風能產業化試驗的基地，40歲的武鋼出任總經理。

1998年6月16日，由新風科工貿制造的首臺600kW風機在新疆達坂城風電一場并網發電。此事件被視為“中國大型風機國產化的開始”。

2001年3月，新風科工貿完成增資及改制，整體變更為“新疆金風科技股份有限公司”。2001年11月，金風科技600KW風機在河北紅松洼風電場并網發電。這也是“金風”牌風機首次在中國風電場亮相。

2002年5月，44歲的武鋼接任于午銘，正式成為金風科技的“舵手”。武鋼和他帶領的金風科技，正式走上中國乃至世界風電這個大舞臺。

風電路，山高水長

“小雞”剛破殼就遭到了周圍“老鷹”們的虎視眈眈，這是金風科技當初的真實寫照。剛嶄露頭角的金風科技及其產品一出世，就面臨國外成熟領先品牌的圍剿。

2002年6月，當GE的專家應邀到金風科技介紹公司在風機研發制造方面情況時，專家問道：“GE都進入到風電設備制造業了，金風還有繼續存在的價值嗎?”

如此挑釁讓武鋼深受刺激。同樣讓武鋼難以入眠的還有一組對比鮮明的數據：2003年，在中國市場，外資風電機組制造商累計市場份額高達89%，大多數風電場用的都是進口風機。

這是當時中國大量市場被國外風電企業“吞食”的一個縮影。突圍，是以金風科技為代表的中國風電企業甚至行業達成的共識。

自主研發是金風科技選擇奮起直追、殺出一條血路的不二法門。2005年4月，金風研制的1.2兆瓦直驅永磁風力發電機在新疆達坂城風力發電廠試運行。這是國內第一臺具有自主知識產權的兆瓦級風機。

“我們得到反饋，說與GE同樣單機容量的風機比，我們的發電能力要高20%。這中間也可能有其他原因，比如人家可能停機調試了幾天，但打個折扣，高出10%總是有的。”武鋼的嘴角終于有了一絲笑意。

國家層面也意識到了這個問題。特許權招標、《可再生能源法》的頒布實施、風電機組國產化率70%的政策、風電電價政策，在這一系列雨點般密集的政策支持下，中國風電市場進入到高速發展階段。

已經在完全自主研發路上摸索了一段時間的金風科技，在政策的保駕護航下受益匪淺。2007年12月26日，金風科技成功登陸深圳中小板。當日開盤后其股價瞬間從36元狂飆至160元，收盤價為131元，市值一度超過700億元。

初心在，萬水千山

2008年，金風科技連續八年的高速成長戛然而止。2008年和2012-2013年中較長時間內，其A股市值一度僅剩100多億元。金風科技遭遇了前所未有的困境。華銳風電的強勢崛起，更讓金風科技一度丟掉了風電龍頭地位。

武鋼卻覺得“松了一口氣”。他說道：“我覺得現在這種形勢對我們來說也挺好。一個企業不可能10年、20年都發展得那么火熱，在適當的時候，需要有一個冷卻的時刻。高速的成長和擴張，很容易在公司內部滋生一些浮躁的、驕傲自大的情緒，大家或多或少都會有些松懈。現在突然一下子降溫了，我覺得非常好，能夠讓大家冷靜下來思考。”

在武鋼看來，成熟的企業理應接受市場的洗禮，需要經歷衰敗與陣痛，“企業中的每個人有了這樣的心態，再把企業從逆境中挽回，企業才能獲得重生”。

金風科技挺了過來。從“苦日子”熬出來的武鋼和金風科技最擅長穩扎穩打。即使是在2016年，中國風電產業最困難的時期——搶裝過后需求有所透支，疊加國內棄風率維持高位，政府出臺更嚴格的管控措施應對棄風問題，金風科技也保持著自己的節奏。

武鋼經常對金風科技的員工們說的一句話是，“金風科技是苦孩子出身，在行業冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都歸零，繼續保持過去艱苦創業的傳統，苦練內功，把握未來的發展方向和發展機遇。”

“風電是制造業，只有這種踏踏實實，你才有可能走得更遠。”在武鋼的帶領下，金風科技一路遠行。在國內風電市場，占有率連續九年排名第一;在全球風電市場上，連續多年排名前三甲，大有繼續向前問鼎全球霸主之勢。

“在達坂城安裝成百上千臺的風機、制造出中國人自己的風機和實現國際化。”這是武鋼最初創業起步時的三個夢想，也是老一輩風電人的風電夢。回首夢想與初心，武鋼和他帶領的金風科技在逐夢路上經歷了風風雨雨，這不僅是一個風電企業的發展史，更是中國風電發展史上的一個縮影、一個代表。

如今，風電正式走向平價，“3060碳目標”把風電的天花板徹底掀開，一個屬于風電新能源的時代已經開啟。

在武鋼看來，風電增長潛力依然巨大，完全能夠滿足能源轉型和綠色發展的需求。對落地“3060碳目標”，風電企業有能力也有義務承擔關鍵的支撐作用，風電行業正式進入發展快車道。金風科技面臨新的發展機遇期，將加強創新、加快發展，為碳中和帶來更大貢獻。

(人物簡介：武鋼，男，中共黨員，碩士研究生，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼專家。現任A+H上市公司新疆金風科技股份有限公司董事長，第十二屆全國人大代表，十三屆全國政協委員，全國五一勞動模范榮譽稱號。曾任新疆新能源(集團)有限責任公司黨委書記兼董事長，前國家風能協會副主任，前世界風能協會副主席)