青春筑基強隊伍，閉環(huán)管理明路徑。標桿創(chuàng)建，隊伍是核心支撐。射陽公司在籌備階段便精準選拔7名平均年齡28歲的優(yōu)秀青年員工組成班組骨干，以青春活力激活基層作戰(zhàn)單元內(nèi)生動力。依托制定的標桿創(chuàng)建實施方案，班組將帶電檢測等核心業(yè)務細化分解，明確任務責任人、時間節(jié)點與質(zhì)量標準，構(gòu)建“任務到人、進度到日、責任到崗”的閉環(huán)管理體系，為創(chuàng)建工作繪制清晰“路線圖”。同時，嚴格遵循《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》，將標準化要求融入日常工作，從流程規(guī)范到責任落實，確保創(chuàng)建工作落地見效。

精益運維提質(zhì)效，智能賦能保安全。班組創(chuàng)新推行“拉網(wǎng)式巡視+電子化管理”模式，由班長帶隊對興橋片區(qū)21條中壓線路開展全方位巡視，堅持每日完成2條線路巡檢，綜合運用紅外測溫儀、無人機等智能裝備，精準排查樹障、桿塔傾斜、金具銹蝕等安全隱患42處。巡視數(shù)據(jù)實時錄入《電子化巡線記錄庫》，同步建立動態(tài)更新的《巡線隱患臺賬》，嚴格執(zhí)行緊急隱患24小時、一般隱患72小時處置時限，目前已完成38處隱患整改，整改率達90.5%，線路健康水平較創(chuàng)建前提升23%，筑牢設備全生命周期管理基礎。

三維賦能提本領，實戰(zhàn)演練強底氣。圍繞作業(yè)能力與安全水平雙提升，班組構(gòu)建“全流程培訓+實戰(zhàn)化演練+標準化作業(yè)”三維提升模式。由安全員及班長牽頭，開展覆蓋掏鳥窩、掛桿號牌、驗電接地、高空防護等全環(huán)節(jié)技能培訓3場，啟動全員復訓機制1次，員工作業(yè)標準執(zhí)行準確率達100%。常態(tài)化組織季度應急演練，模擬“觸電急救”“高空墜落”等典型險情，參演人員考核合格率均為100%，應急處置響應時間較創(chuàng)建前縮短15%，切實提升班組應急實戰(zhàn)能力，為應對各類突發(fā)情況筑牢安全防線。

此次創(chuàng)建不僅提升了興橋供電所運維采集一班的業(yè)務能力，更打造了可復制、可推廣的基層班組建設范本。由此，我們要像國網(wǎng)射陽縣供電公司那樣，聚焦隱患閉環(huán)管理、應急處置提升等關鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮標桿班組示范引領作用，以點帶面推動全公司基層班組建設提質(zhì)增效，鍛造業(yè)務精湛、作風過硬的電力隊伍，以實際行動踐行“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨。